Po zakończeniu tych etapów dysponujemy wiedzą o tym, co jest istotnym problemem społecznym w danej gminie czy powiecie, znamy zasoby pozwalające je rozwiązać, jak również posiadamy informację o zagrożeniach oraz utrudnieniach mogących mieć wpływ na zaplanowane działania. Posiadamy również informację, jaką drogą liderzy społeczności (rozumiani jako władze) pragną podążać w okresie planowanych działań (wizja i misja).
POLECAMY
Przed przystąpieniem do omówienia następnego etapu, czyli formułowania celów strategii, zaproponuję wykorzystanie przy opracowywaniu strategii dwóch narzędzi stosowanych w projektach socjalnych: drzewo problemów oraz drzewo celów.
Drzewo problemów
Jest graficzną formą zapisu problemu, jego przyczyn oraz skutków. To metoda, która może być zastosowana do porządkowania występujących w jednostkach samorządu terytorialnego (JST) barier/problemów rozwoju. Technikę tę można wykorzystać przy tworzeniu dokumentów strategicznych, szczególnie przy opracowywaniu strategii rozwiązywania problemów społecznych. Z punktu skuteczności działań poprawnym jest budowanie drzewa problemów do każdego obszaru działań strategicznych.
Budowa drzewa przebiega w następujący sposób:
- Identyfikacja głównych problemów charakteryzujących sytuację wyjściową.
- Wybór wiodącego problemu.
- Identyfikacja przyczyny oraz skutków związanych z problemem startowym.
- Określenie związków przyczynowo–skutkowych.
- W analogiczny sposób postępujemy ze wszystkimi problemami.
- Łączymy problemy strzałkami ilustrującymi związki przyczynowo-skutkowe.
- Weryfikujemy poprawność i kompletność diagramu.
- Konarem jest problem, korzeniami drzewa są przyczyny, a koroną skutki. Poniżej (rys. 1) przykład drzewa problemów użytego w projekcie socjalnym opracowanym przez studentów II roku Pracy socjalnej w TWPWSH w Szczecinie. Projekt dotyczył łagodzenia skutków przemocy rówieśniczej w szkole.

Drzewo celów
Odniesienie celów do problemów z drzewa problemów powoduje powstanie drzewa celów. Analiza celów jest kontynuacją analizy problemów. Powinn...